主页:顶级的产品经理同样遇到瓶颈

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今天一位朋友Andy过来见我,我们认识不久,很多理念都一致。

但是Andy没有坚守住自己的初衷,走向了做多的行为。

从而导致在营销上,运营上严重不足。

Andy是一位非常牛逼的产品经理,设计出来的产品都是非常好,具备一定的前瞻性。

经典的产品,基本都是简约而不简单。

他,就有这样的能力。

但,这种产品思维,脱离了现实社会的真需求。

真正的需求,就在于用户思维,根据用户的大痛点,一点爆破产品。

前天,我去见了一位学长,Jacky,他是做跨境电商,几个人,做几千万业绩。

他,有自己的坚守原则,但有时候会迫于股东的压力,开始做多的行为。

如果一走到底,就意味着开始闻不到钱的味道了。

为什么?

一、没能力做好柔性供应链,或说优化好供应链。

二、产品线拉长,意味着,货品和资金的周转率降低。

三、整体的运营成本加大。

小领域,小而美,大市场。

放眼全球,你的细分领域占比有多少?

自己掂量掂量再决定。

我一直强调,随着中国越来越强大,创业的视野就是全球,小语种市场也是一个非常大的市场,英语全球化,小语种本土化,品牌布局,品类占位必不可少。

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